働く現場から Craftsman

人の間

Observe the space and envision the final outcome.
To achieve a seamless execution,
let’s begin by aligning on our shared vision.

加藤 馨介(取締役・施工管理部部長)のインタビュー写真

要望を超える理想を描き、
空間づくりのすべてに伴走し、実装する
MESSAGE

空間づくり全体をコントロールする、施工管理という仕事

施工管理というと、現場が動き出してから工事の進行を管理する仕事というイメージがあるかもしれません。でも、樹楽製作所の施工管理はそれだけではないんです。お客様との打ち合わせから、見積もり、協力会社への発注、製作、施工まで、プロジェクト全体をコントロールし、お客様とものづくりをつなぐ役割を担っています。
私たちが大切にしているのは、お客様が本当に実現したいことを理解し、それを空間として実装するためにプロジェクト全体を前へ進めていくこと。そのため、最初の打ち合わせの際にお客様の想いや課題をじっくりと聞いていきます。
施工管理は、樹楽製作所のなかでもお客様と最も多く関わるポジションです。「相談してよかった」「安心して任せられる」そう感じてもらえる関係性を築くことも、最終的な納品物の品質を保つための進行管理と並ぶ、私たちの大切な役割だと思っています。

インタビューで語る加藤 馨介

お客様の気持ちも、プロジェクトも、
前に進むようリードする

お客様から話を聞く際、どんな要望でもまずは詳しくヒアリングし、求めていることは何かを汲み取るよう心掛けています。なかには、そもそも構造的に実現が難しいものもありますが、それでも「できないではなく、どうしたらできるのか」を考えます。せっかく私たちに相談をしてくれたわけですから、そのご縁を大事にしたいと思っているので。
大切なのは、お客様が本当に実現したいことは何かを理解することです。その上で、実現するための最適な方法を提案し、一緒に検討していきます。例えば、以前オフィスデザインの相談を受けた際、「ソファも樹楽製作所で作りたい」という要望がありました。しかし、詳しくオフィスコンセプトなどを聞いてみると、オフィスの主役となるのはソファではないと行き着いたんです。そこで、「ソファは既製品にして、その分、本当にこだわりたい部分に予算をかけませんか」と提案したところ、お客様も「そんな方法があったのか」と気付きがあったようで、その進め方で納得いただくことができました。
私が考える施工管理の仕事とは、単に工期や品質を管理することではありません。お客様が納得し、「これで進めましょう」と前向きな気持ちになってもらった上で、プロジェクトを前に進めていくことです。そして、現場が無事に動き出し、工期通りに終えた後、「やっぱり樹楽製作所に頼んでよかった」と言ってもらえた瞬間が、何よりも嬉しいですね。

加藤 馨介のポートレート

理想とする空間実装を実現するために

私自身、樹楽製作所の空間実装は、まだ完成形ではないと思っています。現在は設計・製作・施工までを一貫して対応していますが、将来的には電気や設備工事まで含め、空間づくりに必要なことをワンストップで安心して任せてもらえる体制を目指しています。そのために今取り組んでいるのが、協力会社とのさらなるネットワーク強化です。同じ品質基準で仕事ができるパートナーをもっと増やし、チーム全体で樹楽製作所らしいものづくりを実現していきたいと考えています。また、社内の職人を育てていくことも重要です。樹楽製作所の考え方や技術を受け継ぐ職人が一人でも多く育っていけば、その分、より多くのお客様の期待に応えられるようになりますから。

「これを作りたい」というお客様の想いに対して、「樹楽製作所にすべてお任せください!」と胸を張って言える会社でありたい。その理想に向けて、体制構築を進めていくことが私の使命です。

取締役・施工管理部部長 加藤 馨介

取締役・施工管理部部長

加藤 馨介

樹楽製作所の前身となる会社にて、製造家具製作の施工管理としてキャリアをスタート。その後、内装工事会社へ出向し、内装一式工事などにも従事。2013年、樹楽製作所の創業から役員として参画。

Craftsman

人の間

Observe the space and envision the final outcome.
To achieve a seamless execution,
let’s begin by aligning on our shared vision.

各SNSから発信しています。
ぜひご覧ください